電商公司建立自己的倉儲物流，可以大大提高貨物管理能力和發(fā)貨時效，在管理上更加靈活，根據(jù)自己的需要布局設計倉儲空間。但是，自營倉庫需要電商公司投入大量的資金，例如：倉庫租賃資金、人員公布自、軟硬件設施，如果倉庫空間沒有得到充分利用，例如旺季訂單增多貨物處理緩慢、效率低、錯誤率高，淡季訂單少、設施、設備、人工利用率低等，不僅會影響產(chǎn)品的整體交易，還會提高倉庫運營成本，影響公司的整體利潤。

　　但若將倉儲環(huán)節(jié)交給第三方倉儲，憑借第三方倉儲專業(yè)的倉儲管理、訂單處理和高效的入庫出庫操作流程，不僅可以幫助企業(yè)解決貨物淡季倉儲物流問題，而且可以幫助電商公司優(yōu)化庫存，降低庫存成本。此外，大家還可以通過以下五種方法，降低倉儲物流成本，從而達到節(jié)約成本，提高倉配效率的目的。

　　一是提高倉庫利用率

　　提高倉庫利用率主要是通過提高倉庫密度來實現(xiàn)的。提高倉庫密度可以提高單位倉庫面積的利用率，降低成本，減少倉庫設備投資，主要包括提升倉庫碼貨高度、縮小倉庫通道、密集貨架等幾種方法。

　　二是提高電商倉庫運營效率

　　大型網(wǎng)上購物平臺之所以高效，是因為它的倉庫操作非常精準。WMS系統(tǒng)是倉儲管理最好的合作伙伴。如果能準確高效地運行，可以大大節(jié)省尋找、儲存和發(fā)貨時間，可以大大節(jié)省勞動時間，防止錯誤，便于庫存清點。

　　三是優(yōu)化倉庫布局

　　盡管賣家根本不需要關注第三方倉庫的布局，但考慮到自身利益和倉庫利益，對倉庫方提出了一些合理的建議，倉庫方也非常愿意接受。例如賣方可要求第三方倉庫將屬于自己的貨物單獨規(guī)劃，集中在一起統(tǒng)一管理，以區(qū)域形式直接配送，這樣有利于倉庫布局的優(yōu)化。

　　四是確定合理的庫存量

　　作為賣家，合理判斷市場需求是一個很大的前提。因此，提前計算產(chǎn)品數(shù)量，計算大致需要的倉庫存量，既能節(jié)約物流和倉儲成本，又不會造成貨物積壓，最大化自身利益。

　　五是降低倉儲風險

　　貨品儲存時間越長，其儲存風險也就越大，降低儲存風險最有效的方法就是采用先進先出的原則，將所有儲存材料按先后順序擺放，或輪流存取儲存材料，從而減少儲存時間，減少損耗。