在物流行業(yè)，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)一直是工廠管理的重中之重，是企業(yè)管理的窗口。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是為了充分利用所具有的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在的問(wèn)題有哪些：

　　1、對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節(jié)省成本、滿(mǎn)足當(dāng)前使用為原則，倉(cāng)庫(kù)的定位、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的規(guī)劃往往簡(jiǎn)單、粗泛。投入使用后，設(shè)施設(shè)備顯得落后，到那時(shí)要更新又需要重新投入，企業(yè)處在兩難選擇中。

　　2、不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用

　　采用傳統(tǒng)手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉(cāng)庫(kù)管理。

　　3、人員缺乏倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

　　如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)，只是把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉(cāng)庫(kù)融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。

　　4、缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定

　　倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。

　　例如：入庫(kù)，應(yīng)包括入庫(kù)通知、單據(jù)審核、貨物檢查驗(yàn)收、貨物簽收（交接）、理貨上架、入庫(kù)信息處理，并規(guī)定每個(gè)流程的責(zé)任人。

　　5、庫(kù)位管理不明確

　　常有在庫(kù)貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫(kù)存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線(xiàn)，不利于清點(diǎn)及清潔工作。庫(kù)位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)的管理水平低下，既影響了在庫(kù)貨物的管理，同時(shí)也對(duì)出庫(kù)作業(yè)造成不利影響。