電商倉儲(chǔ)工作流程中涉及的組別為：收貨組——上架組——補(bǔ)貨組——理貨組——復(fù)核組（訂單組）——揀貨組——打包組——分揀組——質(zhì)控組。各個(gè)組別看到組別名稱應(yīng)該能猜到分別的工作內(nèi)容和任務(wù)。這里談到理貨組可否去除？就主要介紹下理貨組的工作內(nèi)容吧。

　　理貨組主要從事日常倉儲(chǔ)貨架上貨物的盤點(diǎn)、整理、調(diào)整和一些簡單的異常差錯(cuò)處理。詳細(xì)的說就是，根據(jù)理貨組人員分配規(guī)劃好每個(gè)人負(fù)責(zé)的倉儲(chǔ)貨架區(qū)域，每個(gè)人每天對(duì)自己的區(qū)域貨物進(jìn)行以下工作。

　　一、貨物盤點(diǎn)：盤點(diǎn)每個(gè)儲(chǔ)位上實(shí)際貨物型號(hào)、數(shù)量是否與系統(tǒng)中的相對(duì)應(yīng)，且保持相同。如果型號(hào)和數(shù)量出現(xiàn)異常，就是下面異常差錯(cuò)處理的工作內(nèi)容了。

　　二、貨架貨物清理和整理：去除貨架上的空箱空盒，清理貨架和貨物上的灰塵；整理貨物的擺設(shè)，使其有條理性，方便揀貨。

　　三、貨物調(diào)整：對(duì)于一貨多位貨物根據(jù)實(shí)際各貨位上貨物的庫存情況進(jìn)行調(diào)整，合理有效地利用倉庫儲(chǔ)存空間。

　　四、異常處理：對(duì)于貨架上貨物型號(hào)和數(shù)量與系統(tǒng)中不對(duì)應(yīng)，排查各方面可能出錯(cuò)原因，及時(shí)解決問題， 流程上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　提出理貨去除是想到工作轉(zhuǎn)移的方法，就是組別去除，基本工作依舊存在并轉(zhuǎn)移到其他部門員工身上。因?yàn)橼厔莅l(fā)展要求員工具備多面性，而倉儲(chǔ)類型公司的上班時(shí)間基本都是在8小時(shí)以上的，這就體現(xiàn)出在不是活動(dòng)時(shí)期的一般情況下，滿足訂單工作之余會(huì)有很多空閑時(shí)間。

　　在時(shí)間空余的基礎(chǔ)上，各組員工完成自己分內(nèi)工作之后，去做個(gè)人感興趣的事（別的崗位技能學(xué)習(xí)），這樣可以使員工從狹窄的 分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的需要，在 大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，同時(shí)也可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　倉儲(chǔ)發(fā)展越來越趨近于機(jī)械、智能化，對(duì)員工的要求也會(huì)傾向于全面、多元化。工作轉(zhuǎn)移的方法正是邁向那一步的必經(jīng)之路。

　　想到將理貨組去除而非其他組別，是因?yàn)槔碡浗M的工作非 時(shí)間 完成，并不屬于生產(chǎn) 線，且牽扯勞動(dòng)力也非很重，可以在一線員工完成工作后來操作。