電商客戶發(fā)展越來(lái)越迅速，倉(cāng)庫(kù)面積往往也很緊湊，隨之而來(lái)的就是轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)和開分倉(cāng)。所以電商商家對(duì)前端銷售這塊的了解程度較深，對(duì)于后端倉(cāng)庫(kù)配送這塊的了解往往不夠深。這樣就會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的問(wèn)題，導(dǎo)致投訴率增大。那么電商做倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要忌諱哪些方面？京唐恒溫倉(cāng)儲(chǔ)

1.大鍋飯行為

所有的事情沒(méi)有條理安排，直接一股腦的全部迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果移到新倉(cāng)后發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，即使再牛的人物也無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.庫(kù)位

在轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)前 要按照規(guī)定的庫(kù)位命名原則對(duì)庫(kù)位進(jìn)行安排，否則的話到了新倉(cāng)以后調(diào)整庫(kù)位必定耗人耗材，還會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的發(fā)貨效率，即使每天做小范圍的產(chǎn)品調(diào)整也無(wú)法擬補(bǔ)一些問(wèn)題。。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)，電商倉(cāng)儲(chǔ)

3.切忌合作管理模式

一單和第三方倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包，就要對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ) 對(duì)的信任，如果不信任，那就不要做轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)行為，倉(cāng)庫(kù)管理只有一方，有甲方就無(wú)乙方，反之同等，因?yàn)?倉(cāng)庫(kù)管理做的是統(tǒng)籌安排，比如庫(kù)位排列，會(huì)將 產(chǎn)品打亂，放置二次揀選的過(guò)程中出現(xiàn)通道堵塞，同時(shí)按照產(chǎn)品的 性進(jìn)行微調(diào)，但是在調(diào)整的過(guò)程中必定會(huì)有一個(gè)磨合期和適應(yīng)期，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)貨效率會(huì)降低，這個(gè)時(shí)期對(duì)于倉(cāng)庫(kù) 不懂的某些商家可能會(huì)覺(jué)得自己被騙了，將自己的倉(cāng)庫(kù)交給一群 不懂的人去運(yùn)營(yíng)，實(shí)際并不是這樣，傳統(tǒng)的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨，對(duì)播種丶摘過(guò)丶混合揀貨模式這些 不懂，對(duì)多客件數(shù)量5個(gè)左右的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一個(gè)人揀貨速度快的情況下可以達(dá)到2分鐘實(shí)現(xiàn)3~5單左右，但是用二次分揀可以實(shí)現(xiàn)到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎(chǔ)上，雙方同時(shí)管理倉(cāng)庫(kù)，會(huì)將導(dǎo)致整個(gè)流程體系畸形化。 其可能會(huì)導(dǎo)致崩裂。

4.包裝

對(duì)于產(chǎn)品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的，我不是很同意用一些麻袋包裝產(chǎn)品，即使 用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類，定制了一些自己logo的 特的編織袋。不過(guò)，要做這點(diǎn)，得先確定自己的發(fā)展方向，比如一些商家做別人的產(chǎn)品代理，在代理權(quán)不穩(wěn)定的情況下可能考慮到的就不一樣了，對(duì)于像某些自助品 的商家而言，我覺(jué)得做好自己的品 ，抓住細(xì)節(jié) 重要。

上海京唐供應(yīng)鏈管理有限公司（又稱京唐倉(cāng)儲(chǔ)） ，主要從事倉(cāng)儲(chǔ)代托管、倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)物流、電商倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。京唐倉(cāng)儲(chǔ)擁有40000平米倉(cāng)庫(kù)，4000平米恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施齊全，擁有七臺(tái)機(jī)械叉車、一臺(tái)電動(dòng)高位叉車，若干部電動(dòng)拖車，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。