今天我們要給大家解釋一下如何才能寫好一份 的電商倉儲物流整理方案，接下來我們將會從各個方面剖析描述一下在真理方案需要思考的內(nèi)容供大家學習與思考。

1：明確目標，2：數(shù)據(jù)分析，3：了解作業(yè)特性，4：做好平衡，5：效益分析，6：模擬作業(yè)，7：庫內(nèi)規(guī)劃

明確了這一點，等于是為以后的設計工作明確了重心以及平衡點。作為倉庫來說，其目標無非是增加有限空間內(nèi)的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標并非在任何時候都可以 滿足的，有時相互之間還存在著 的沖突，此時就需要有一個平衡點，來權衡如何取舍。

目標設定后，還需要與相關的各部門溝通，尤其是使用單位，新的目標，新的方式必定會打破舊的作業(yè)模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實施。

，好的方案都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎之上的，而取得數(shù)據(jù)的好方法是與相關的作業(yè)人員進行討論，這一過程，既可以掌握 手的資料，又可以使現(xiàn)場人員 會對計劃目標提供意見。根據(jù)企業(yè)性質的不同，所需要的數(shù)據(jù)也是靈活的，基本數(shù)據(jù)可分為場地狀況與作業(yè)資料兩大塊，場地狀況如庫房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標準、消防要求等。

而作業(yè)資料相對較復雜，包括作業(yè)的單位(托盤、周轉箱、單件、成箱等)、進出貨的頻率、安全庫存的考量、儲量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料后，需要對資料做一個系統(tǒng)的分析，在分析的過程中，要問這樣幾個問題1.滿足這樣的儲量需要多少的空間?2.應該使用何種儲存方式及配送的方式?3.現(xiàn)有的設備可以滿足嗎，應該使用何種設備?4.空間應該如何合理分配?

第三，了解企業(yè)固有的作業(yè)方式或者特性。通常來說，倉庫可以分為兩類，一類是第三方物流的配送 ，一類是企業(yè)自建的配送 。這兩類倉庫，因為服務的對象不同，必定導致其作業(yè)方式的不同。

第三方物流通常是為多個不同的廠商服務的，因此要求其物流方案具有較強的適應能力，可以滿足經(jīng)常變化的要求。而企業(yè)自建的倉庫則個性較強，通常針對企業(yè)自己的產(chǎn)品或者性質相同的客戶如專賣店，因此要求其物流方案針對性強，某一環(huán)節(jié)的處理能力突出，形式相對較固定，可滿足 時期的要求。

第四，在設計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優(yōu)劣的兩個基本指標，儲量代表空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關鍵，需要考慮的因素很多。