上海倉(cāng)儲(chǔ)出租能給電子商務(wù)提供哪些好處。上海京唐供應(yīng)鏈管理有限公司（又稱(chēng)京唐倉(cāng)儲(chǔ)） ，主要從事倉(cāng)庫(kù)托管、倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)物流、電商倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。京唐倉(cāng)儲(chǔ)擁有40000平米倉(cāng)庫(kù)，4000平米恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施齊全，擁有七臺(tái)機(jī)械叉車(chē)、一臺(tái)電動(dòng)高位叉車(chē)，若干部電動(dòng)拖車(chē)，擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米，電商日均發(fā)單量5000單。

上海倉(cāng)儲(chǔ)出租 淺析如何選擇家電配送物流商 

家電配送物流的運(yùn)作主體是以家電制造商、銷(xiāo)售商為主體的供應(yīng)鏈各級(jí)成員或第三方物流服務(wù)提供商，有時(shí)也包括其他經(jīng)營(yíng)主體。 

家電配送物流供應(yīng)商的選擇一般通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行，家電物流供應(yīng)商選擇通靜安區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)出租 表示常應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則： 

1.物流成本 低優(yōu)先原則。一般是一些正在追求降低物流成本的家電企業(yè)的 選。 

2.物流系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化原則。一般是其自身已經(jīng)由傳統(tǒng)物流向集成物流方向發(fā)展，并希望通過(guò)外部物流提供商的加盟，倉(cāng)儲(chǔ)出租 推動(dòng)物流的持續(xù)改進(jìn)的家電企業(yè)的選擇原則。 

3.物流運(yùn)行全程控制原則。一般是追求內(nèi)部物流與外部物流全程可控，通過(guò) 的信息化手段，為家電物流運(yùn)作提供重要保障的家電企業(yè)的選擇原則。 

4.供應(yīng)鏈 協(xié)同原則。一般是追求供應(yīng)鏈協(xié)同的家電企業(yè) 選標(biāo)準(zhǔn)，即通過(guò)家電物流供應(yīng)商的選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理高度協(xié)同化。 

5.上海倉(cāng)儲(chǔ)出租一體化物流運(yùn)作與集成管理原則。即要求物流供應(yīng)商在家電企業(yè)提出生產(chǎn)物流運(yùn)作要求時(shí)，能夠提供一體化的物流服務(wù)，并給出針對(duì)性的企業(yè)物流分析與解決方案。

上海倉(cāng)儲(chǔ)出租公司在儲(chǔ)材料成本的管理方面。物資在儲(chǔ)存過(guò)程中所消耗的襯墊材料在倉(cāng)儲(chǔ)成本中占很大比重。降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的 大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費(fèi)用的支出，尋找既能節(jié)省部分成本費(fèi)用的開(kāi)支，又能 物資管理質(zhì)量的物資管理方法，倉(cāng)儲(chǔ)出租公司開(kāi)展技術(shù)革新和改造，充分去挖掘設(shè)備的潛力。在倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理上也要實(shí)行分口、分類(lèi)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促使倉(cāng)儲(chǔ)成本不斷降低。

倉(cāng)儲(chǔ)出租公司-倉(cāng)儲(chǔ)物流成為高速發(fā)展的電商行業(yè)的短板；爆倉(cāng)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、暴力分揀、快件丟失等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在這樣的情況下，做好倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，打造出揀貨效率高、錯(cuò)發(fā)率低的電商倉(cāng)庫(kù)，就可能達(dá)到一鳴驚人的效果。上海倉(cāng)儲(chǔ)出租全程信息化管理。依托電商倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和人員操作情況進(jìn)行信息化管理和可視化管控，所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)出租對(duì)每一步驟和動(dòng)作都進(jìn)行 、計(jì)算，并合理規(guī)劃，提高人員操作的效率和可執(zhí)行性。 

1.上海倉(cāng)儲(chǔ)出租設(shè)計(jì)多重防錯(cuò)措施。通過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)條碼、數(shù)量比對(duì)、重量比對(duì)、視頻監(jiān)控等方式，依靠管理系統(tǒng)對(duì)人員操作進(jìn)行防錯(cuò)、糾錯(cuò)，人員在系統(tǒng)的管理和提示下進(jìn)行操作，即使面對(duì)大批量訂單，仍能有效避免誤操作，降低錯(cuò)發(fā)漏發(fā)率。 

2.預(yù)分配策略。采用管理系統(tǒng)根據(jù)整倉(cāng)任務(wù)量和不同崗位的需求量提前進(jìn)行規(guī)劃安排，使資源與人力配置 優(yōu)化，人員開(kāi)始工作前便可獲悉 的工作安排和工作量，便可自主進(jìn)行工作安排，增強(qiáng)靈 和人本精神。這種策略的優(yōu)勢(shì)在雙十一等訂單高峰期間尤其明顯。 

3.有效工時(shí)考核法。倉(cāng)儲(chǔ)出租公司根據(jù)各崗位工作強(qiáng)度和特性，依照合理算法將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工時(shí)，進(jìn)行公平合理的績(jī)效考評(píng)，并通過(guò)電子看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)工作狀態(tài)，有效提高人員工作積 性、主動(dòng)性， 解決倉(cāng)庫(kù)員工/臨時(shí)工考核困難等問(wèn)題。