如今電商已經(jīng)無孔不入的滲透進我們的生活，很多傳統(tǒng)企業(yè)敏銳地意識到電子商務巨大潛力，加之用戶消費習慣的變化，使傳統(tǒng)企業(yè)的運營愈加困難，生存重壓之下，傳統(tǒng)企業(yè)電商化成為一種不可逆轉的趨勢。

企業(yè)要順應社會潮流，轉型做電商，那么，做為倉儲工作人員，也要學習電商倉儲相關的知識，跟上時代與企業(yè)發(fā)展的需要。

隨著時代的變遷，倉儲業(yè)也進入到了質(zhì)的變化階段，一個變化是電商倉儲的物流作業(yè) 要做到清晰化。電商的物品有很多，倉儲的東西要做到少批量多批次，選點與頻次要 快。

現(xiàn)代 內(nèi)倉儲行業(yè)不斷的向電商服務靠攏，倉儲業(yè)開啟了全面的變化。電商倉儲要求倉儲的整體作業(yè)流程清晰明朗化，同時由于電商的商品類目較多，要求多批次，出庫的頻率要求非常高。

倉儲需要適應電商的要求，適應快速的要求。我們不 什么時間倉儲的數(shù)量過剩，不 在哪一個時間點上會出現(xiàn)過剩。一旦發(fā)生過剩，該如何處理。

倉儲控制是因為可行性研究階段沒有認真研究需求。這里需要特別提示的是要把短期空倉和長期空倉的概念區(qū)分出來。

電商有主要有兩類：一，有產(chǎn)品的電商；二，沒有產(chǎn)品的電商，它的貨物依靠快遞公司來做。 類有產(chǎn)品的電商，它的產(chǎn)品庫存是前移的，市場有需求電商可以在 時間就發(fā)出去，需要積累庫存帶。若是拿出10萬平方米的庫房為這一類的電商提供服務，就會存在風險。若是電商經(jīng)營不善一下就退出了，十萬平方米的庫房馬上就沒有收入了。

倉儲業(yè)有一個基本的規(guī)律：不要把所有的庫房租給一家企業(yè)。但是現(xiàn)在電商的規(guī)模越來越大，一下子需求10～20萬平米，誰能給他提供這個？只有行業(yè)倒閉。將來倉儲業(yè)要 的租金，要給足夠資金應對風險時間的安排，然后選擇經(jīng)營比較好的電商作為客戶，這是將來的合作方式。

倉儲管理現(xiàn)在不斷引進新的技術，但是 內(nèi)外的倉儲是有差距的，只有客戶發(fā)展到了 階段，才有引進新技術的 。另外客戶現(xiàn)在一些簡單的操作就能滿足，勞動力成本還沒有高到 用設備的地步，小編知道有句話是這樣的，采用設備的臨界點是勞動力成本已經(jīng)大于機器的成本，就要用機器了”。

前倉儲行業(yè)普遍的現(xiàn)象是倉庫里做裝卸作業(yè)的基本是40～50歲的人了，20～30歲的人找不到。沒人干了怎么辦？ 上機器。所以下一步物料裝卸搬運分揀的機械設備必然有一個快速增長的時期， 少有5、6年時間要快速增長。

快遞公司現(xiàn)在正在技術改造升級，未進入自動化分揀狀態(tài)，人工 一夜分揀不出來，一旦進入自動化分揀設施，2個小時全部分完。

客觀來說倉儲定制趨勢在我 還不普遍，因為對所需要的倉庫并不熟悉，所以一直宣傳這個概念。定制 核心的是根據(jù)客戶需求來建設不同的倉庫結構，比如電商，電商需要的倉庫是什么？快速進貨出貨，分揀，對庫房的高度不 要求很高。

倉儲的標準化方面，一種是這個庫規(guī)定要寬、大，地面要非常光滑，分區(qū)要比較 ，裝箱要有裝箱的區(qū)；還有一種是快遞公司的倉儲，它需要有自動分揀線，而自動分揀線需要在一個庫房里有進貨口和出貨口；還有一種是采用人工分揀的快遞公司的貨庫。

傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商，供應鏈系統(tǒng)不能 照搬線下模式。應當結合自身需求、企業(yè)實際，利用合理的信息化手段才能建立合適 的庫存管理模式。

因此我們說庫房的結構是根據(jù)客戶的需要來設計的，但是有很多客戶不明白，這就需要 人員去考察它、執(zhí)行它，給它設計合理的、合適的倉儲類型。