倉庫托管系統(tǒng)輔助倉儲物流節(jié)省成本

電商倉儲物流 ，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。而電商倉儲物流就是專門為電商設(shè)計， 貼合電商的需求而開設(shè)的倉儲物流。下面總結(jié)了部分電商物流倉儲的經(jīng)驗。

　　 先是要了解電商物流4大成本分別是:

　　1、倉儲管理成本：包括卸貨費、QC費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等；

　　2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費，以及耗材費用；

　　3、配送成本：包括干線物流費和分區(qū)配送費；

　　4、系統(tǒng)使用費、固定資產(chǎn)和裝修費的分攤。

　　其次考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段，這兩個方法對傳統(tǒng)企業(yè)而言非常實用，因為其粗狂的批量進出模式。但對于以精細化的單個用戶為目標的電商而言， 不夠。 在于以日常數(shù)據(jù)為導向的周轉(zhuǎn)率和動銷率。

　　周轉(zhuǎn)率是關(guān)注某SKU價值高低。具體關(guān)注的是“點”的管控。而動銷率是關(guān)注整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動品種數(shù)越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。

　　事實上企業(yè)對電商物流數(shù)據(jù)應該做到心里有數(shù)。例如要盡量做到妥投率90%以上，物流總成本12%內(nèi)，商品周轉(zhuǎn)天數(shù)低于45天，發(fā)貨錯誤率十萬分之二內(nèi)，物流及時率85%以上，客戶對物流層面的投訴率低于2%，商品動銷率高于85%、低于 ，物流整段商品破損率低于千分之三，能承受之商品破損率需控制在萬分之二內(nèi)。

　　對于電商物流是否 也有一些需要注意。

　　 先庫位計劃隨采購計劃而計劃、非商品到來見縫插針。

　　商品在等待打包而非打包人員在等待商品配貨。這也是測算你人員配置是否合理的一條界線。

　　商家在跟蹤配送訂單、而非快遞公司在反饋。

　　沒有引入RFID（射頻技術(shù)）的倉儲人均基本負荷訂單是60單，峰值是2倍。

　　再靠 的倉儲庫房管理系統(tǒng)經(jīng)過周密計算來實現(xiàn)庫存精密化管理，平均每張訂單節(jié)約3分鐘時間，整個運營效率也就提高了3-4倍，通過系統(tǒng)提高電商行業(yè)平均每單出庫時間，從訂單分流同步到后臺開始到貨物以及配送速度。通過倉儲系統(tǒng)都能有明顯的效率提升。

　　從上述可知電商物流涉及方方面面，僅靠人力來管理設(shè)計，業(yè)務繁重。正確利用倉庫管理系統(tǒng)搭配諸如RFID等新興技術(shù)來輔助倉庫管理，配送管理是效果顯著的。