京唐電商倉庫托管及代發(fā)貨服務(wù)

很多電商、貿(mào)易公司都在抱怨，倉庫管理亂，人員難管理。問題在于：抱怨歸抱怨，究 怎么改，怎么管理，從來沒有過頭緒，也沒有認(rèn)真的思考過。結(jié)果就是稀里糊涂的裝了套WMS系統(tǒng)，然后就滿懷期待的等著倉庫自動(dòng)的被管理好，然后就沒有然后了，結(jié)果就是讓軟件來背黑鍋了。

上海京唐很負(fù)責(zé)任的告訴您，想要管理好倉庫，不是只靠系統(tǒng)就能完事的。要管理好倉庫， 地由人員、系統(tǒng)、流程、制度四個(gè)方面結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才能 好的實(shí)現(xiàn)管理好倉庫的真實(shí)效果。

下面，上海京唐就通過一個(gè)實(shí)例來展示這四個(gè)部分是怎么相互影響的。

A公司是一家規(guī)模比較大電商公司，銷售種類繁多，客戶范圍涉及 ，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，在倉庫管理方面的問題也不斷的凸顯出來。企業(yè)也陷入了 的困境當(dāng)中，問題不斷，客戶對他們也越來越不滿意。為了解決現(xiàn)狀，擺脫困境，A公司 經(jīng)過深思熟慮后，決定找一家 的電商倉儲(chǔ)托管公司，將倉儲(chǔ)部分外包出去，后來，通過網(wǎng)絡(luò)找到了恒凱，現(xiàn)場考察過上海京唐的軟件和硬件 后，決定委托上海京唐托管倉庫。經(jīng)過研究分析，上海京唐發(fā)現(xiàn)A公司存在以下問題：

1、出入庫流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性很高

2、現(xiàn)場管理混亂，沒有區(qū)域劃分，缺少標(biāo)識

3、定期盤點(diǎn)總是對不上賬。

針對A公司的情況，京唐將從四個(gè)方面進(jìn)行整改；

一、制度方面

將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監(jiān)督機(jī)制，規(guī)定1個(gè)月 盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報(bào)處理。

二、流程方面

建立了規(guī)范化的出入庫手續(xù)流程，倉庫重新劃分區(qū)域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨物與貨位緊密綁定。

三、人員方面

建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書，約定管理指標(biāo)，完成后獎(jiǎng)勵(lì)，反之就被處罰。

四、系統(tǒng)方面

采用WMS倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存異常狀況的預(yù)警，提供庫存狀況分析表。產(chǎn)成品實(shí)現(xiàn)條碼管理，收貨后進(jìn)行條碼編制，自動(dòng)上傳軟件系統(tǒng)，發(fā)貨時(shí)自動(dòng)出庫，盤點(diǎn)時(shí)自動(dòng)對賬，減少漏盤，錯(cuò)盤現(xiàn)象的發(fā)生。

通過一段時(shí)間后，A企業(yè)基本上解決了自身問題，業(yè)務(wù)也走上了正軌。

上海京唐倉儲(chǔ)托管企業(yè)還是比內(nèi)功，單純的拉來訂單而“消化不良”，導(dǎo)致的結(jié)果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統(tǒng)四個(gè)方面來進(jìn)行才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的競爭力！