要解決的問(wèn)題：

      1.我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

      2.時(shí)間都去哪兒了？

      1）我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是在如何提高訂單量丶提高服務(wù)質(zhì)量丶提高商品品質(zhì)丶以及降低成本這些方面呢，應(yīng)該不會(huì)有哪個(gè)商家自己做電商把核心競(jìng)爭(zhēng)力放在倉(cāng)庫(kù)上的吧，但是我們又不得不把大量的時(shí)間與精力放在倉(cāng)儲(chǔ)配送上，因?yàn)檫@直接影響著我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做不好倉(cāng)儲(chǔ) 會(huì)對(duì)我們的評(píng)分以及銷(xiāo)售造成非常大的影響。京唐電商倉(cāng)儲(chǔ)

      2）貨源質(zhì)量整治沒(méi)時(shí)間丶吃飯沒(méi)時(shí)間丶陪朋友和家人沒(méi)時(shí)間丶可能有時(shí)候睡覺(jué)都沒(méi)時(shí)間，那么我們的時(shí)間到底都去哪兒了呢，做電商做的快比我們的習(xí)主席都要忙，商家有沒(méi)有想過(guò)到底我們的時(shí)間都去哪兒了呢，策劃運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)配送各占了我們多少時(shí)間。

      還有人才培養(yǎng)丶管理丶時(shí)間丶精力等等都是我們看不到的而又實(shí)實(shí)在在存在的，如果我們把倉(cāng)儲(chǔ) 交給地三方會(huì)是什么樣呢，下面就讓我們來(lái)看看精越電商倉(cāng)儲(chǔ)是怎么做的。

      倉(cāng)儲(chǔ)靈活應(yīng)對(duì)：采用多種存儲(chǔ)方式相結(jié)合，大大提高了空間利用效率。而且是按貨品的實(shí)際占地面積收費(fèi)，為電商節(jié)省百分之五十以上的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。 的倉(cāng)儲(chǔ)容量預(yù)備，也為電商不斷變化的倉(cāng)儲(chǔ)需求提供支持，電商 不用為倉(cāng)儲(chǔ)容量、找?guī)?、換庫(kù)等一些不 的麻煩而擔(dān)擾。

      人員輕松管理：告別耗時(shí)費(fèi)心的招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)，無(wú)需擔(dān)心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)的人員支出壓力，及淡季時(shí)在人工成本上的浪費(fèi)。關(guān)于人員管理及人工成本的 ，來(lái)為您考慮。

      峰值從容應(yīng)對(duì)：通常情況電商是采取摘果揀選法進(jìn)行揀貨，就是根據(jù)每一客單進(jìn)行人工逐個(gè)揀選，多少單揀選多少次，比較耗時(shí)。我們依靠條碼定位，路線優(yōu)化后進(jìn)行摘果+播種揀選，就是把所有訂單一次性揀選出來(lái)，然后按訂單進(jìn)行分揀，效率大大提高，峰值可日發(fā)貨達(dá)30000單。除 情況和客戶要求外，所有產(chǎn)品當(dāng)天發(fā)出。

      發(fā)貨準(zhǔn)確：傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)都是靠人工，人眼來(lái)做，出錯(cuò)呢也就無(wú)法避免，型號(hào)發(fā)錯(cuò)顏色發(fā)錯(cuò)等。采用全程條碼識(shí)別，杜 習(xí)慣性錯(cuò)誤。從揀貨、分揀、扣減庫(kù)存、稱重、打包后再稱重五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多重檢驗(yàn)，準(zhǔn)確率可達(dá)99.97%以上。為客戶提供良好購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)，提高客戶粘度及DSR評(píng)分。

      物流 快 省：您不僅享有所在地的同城快遞費(fèi)用，而且同時(shí)享有 同城快遞價(jià)格待遇。您的 大多數(shù)客戶在下單的當(dāng)天，或次日就可以收到貨物。多少電商花費(fèi)巨資追求的 快送達(dá)，您沒(méi)花一分錢(qián)，只是換了一種發(fā)貨方式就做到了。

      打開(kāi)異地市場(chǎng)：客戶在網(wǎng)購(gòu)的時(shí)候，不管是不是急用，都希望早日收到自己購(gòu)買(mǎi)的寶貝。因此就有很大一部分客戶會(huì)進(jìn)行地域篩選。為您提供多個(gè)發(fā)貨網(wǎng)點(diǎn)，滿足 多客戶的購(gòu)物樂(lè)趣，從而增加單量，擴(kuò)大規(guī)模。