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電商倉庫管理與傳統(tǒng)倉庫管理區(qū)別?
1,很明顯的,電商物流的出庫訂單與傳統(tǒng)物流有很大差別,訂單量大,訂單的品項少,品項下的貨物數(shù)量少,大部分都是單件揀貨,這些訂單特征都將導(dǎo)致 不同的揀貨方法,同時為了提高揀貨效率,也需要特定的專有設(shè)備配合。
2,由于大部分的訂單都是單件揀貨,導(dǎo)致需要大量的重包裝,或改包裝的工作,傳統(tǒng)物流業(yè)會出現(xiàn)重包裝的工作,比如零售業(yè)的促銷包裝,但是只是特定時間需要,而電商就成為常規(guī)工作。所以,如何有效的組織包裝作業(yè)就是另外重要問題,這里需要引入生產(chǎn)線的概念,其實就是一個小的生產(chǎn)車間。當(dāng)然, 合理的應(yīng)該是生產(chǎn)商在制造時,如果這批貨物是為電商供應(yīng)的,就直接在生產(chǎn)完成后,實施為電商提供的特定包裝,這樣可以避免倉庫的改包裝。同時,生產(chǎn)商要考慮為貨物提供單價的內(nèi)包裝,這樣可以提高客戶收貨時的服務(wù)體驗,而不是拿一個裸裝的貨物直接送給客戶。
3,由于面對大量的個體消費者,所以銷售量有很大的隨機性,同時,現(xiàn)有的電商也很少做銷售的預(yù)測,所以導(dǎo)致倉庫的操作有很大的不確定性,訂單量忽大忽小,這將導(dǎo)致倉庫工作量的不穩(wěn)定,產(chǎn)生明顯的波峰波谷現(xiàn)象,這個現(xiàn)象既不利于操作效率的提升,也會導(dǎo)致成本的上升,同時也會導(dǎo)致差錯的增加。所以,電商運營者需要 預(yù)測和計劃,利用歷史銷售數(shù)據(jù)做分析,從中找到 的銷售規(guī)律,根據(jù)這些來指導(dǎo)采購,庫存和倉庫操作。
4,電商物流操作需要有 特征的管理系統(tǒng)和設(shè)備,傳統(tǒng)的WMS和設(shè)備不是 的適合電商的特點,需要有新的開發(fā)和研究。而電商運營者很少關(guān)注庫存管理和控制,可以看到一些的積壓貨物。
提高電商的倉庫能力現(xiàn)在是一個很熱門的話題,當(dāng)然物流公司需要提高服務(wù),同時電商運營者也需要不斷 和加強內(nèi)部管理。其實電商只是在銷售方式上和傳統(tǒng)的商業(yè)有所不同,但是其他的方面很有多內(nèi)容都是一樣的,傳統(tǒng)商業(yè)的管理原則大多都是適用的,電商運營者需要回歸本質(zhì),從管理的基礎(chǔ)工作做起,提高管理水平,不然在業(yè)務(wù)大規(guī)模擴張的同時,巨大的隱患也同時產(chǎn)生了。